仕事に対して、モチベーションがすっごく低い部下がいたとします。
あなたが上司なら、どんな方法でそのモチベーションを高めようと思いますか？
例えば、面談をして、話をじっくり聞くとか、
先輩として、仕事への向き合い方のアドバイスをするとか、
いろいろありますよね。
言葉のやりとりも大事ですが、行動からモチベーションを高めるというのも効果的です。
なので、こんな方法が考えられます。
それは、
部下に成功体験を持たせることです。
なぜなら、成功体験が持てると、部下は勢いづくことができるからです。
きっと、その後の仕事へのモチベーションも高まるでしょう。
では、上司であるあなたは、どうすれば部下に成功体験を持たせることができそうですか？
いろいろあると思います。
少し考えてみてください。
１つあげるとすれば、こんな感じでしょうか。
部下を前面に立たせること。
すなわち、チームで働いていたり、部署単位での仕事があった場合、
通常であれば、そのリーダー的な存在の人が指揮をとって進めていくと思います。
なので、内部的な動きはそれでいいと思いますが、
対外的には、部下にそのプロジェクトの中心人物として、プレゼンをさせたりするんです。
もちろん、チームメンバーのサポートは必要ですが、普段は裏方的な働き方をしている部下を、前面にたたせるんです。
もしかすると、最初は部下も拒否反応するかもしれません。
でも、言い方１つで、その気にさせることができます。
例えば、
「××さんには、これからどんどん活躍して欲しいと思っているから、今度のクライアントへのプレゼンをお願いしたい。できる力を持っていると思うだよ」
なんて、言われたらどうでしょう。
それこそ、モチベーションも上がって、やる気満々な気持ちになりますよね。
そして周りもしっかりサポートして、プレゼン自体はいいものにします。
結果的に、クライアントから何かの仕事を受注できなかったとしても、
それはプレゼンの内容だけの評価ではないので、そこはそれほどきにする必要なし。
大事なことは、力の限り、やりきったということです。
それが、成功体験です。
おそらく、部下も力を出し切ったのであれば、その満足感も高いと思います。
そして、更なるレベルアップをして、また、前面に立って仕事をしたいと思うことでしょう。
なので、まとめとしては、部下に仕事の前面に立たせて、全力で取り組ませるという「成功体験」を持たせること。
これをやってみてください。
部下のモチベーションに響くことは間違いないです。
