やろうか、やるまいか、迷うことってありますよね。
やった方がいいんだけど、いまいち自信がないとか、
やると大変なことが待ち受けているんじゃないかとか、不安になったりして、
すごく迷いますよね。
そんな迷いを解決するための、１つの方法があります。
それは、
「視点の移動」です。
この視点の移動というのは、コーチングで使う方法です。
その名の通り、視点を移動させるってことで、将来の自分の立場に立って、考えてみたり、
尊敬する上司ならどうするかなって考えてみたりするんです。
悩んでいる時って、どうしても自分の小さな枠組みの中で考えてしまうんですよね。
なので、小さな枠組みの中をグルグル回り続けてしまって、
答えがなかなか出せないなんてことになります。
でも、例えば、「5年後の自分なら、今の自分になんてアドバイスするだろうか？」とか、
「尊敬する上司が同じ立場だったら、どう行動するだろうか？」なんて、考えてみるんです。
すると、たちまち、自分の考えの枠組みが広がり、
悩んでいることを客観的に捉えることができるようになるんです。
何かの選択に迷っているとき、
是非、試してみてください。
そして、部下との関係でいえば、例えば、こんなケースでも役に立ちます。
それは、部下に対して、どう指導しようかな？と指導方法に迷っているとき、
そんな時は、あなたの上司なら、どんな風に指導するかなって、想像してみてください。
もしくは、あなたが部下なら、どんな風に指導されると、その指導を素直に受け入れららるかなって、考えてみてください。
するとどう対応するのがいいか、答えを導きだせると思います！！
僕もコーチングでこの方法を学び、数々の意思決定を、以前に比べると圧倒的なスピードで行ってきました。
