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コーチング

部下を力技で投げ飛ばしてませんか?

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部下とその上司であるあなたのポジションを考えると、

あなたは圧倒的に優位なポジションにいることでしょう。

その部下が、直属の部下であれば、おそらく、あなたがその部下に仕事の指示を行い、

また、その部下の仕事の評価を行うことでしょう。

つまり、部下はあなたに逆らいにくい立場にいるんですよね。

では、仕事の能力的なことや考え方的なことについて、部下とあなたの差を考えたとき、

あなたの方が優れている場合も多いと思いますが、

ある部分では、部下の方が優れているということもありえますよね。

例えば、お客さんとの付き合いがうまいとか、

プレゼン資料を作成するのが上手いとか、

プロジェクトマネジメント(プロジェクトの進め方)が得意とか。

こういう関係になるのって、当たり前なんですよね。

上司にも、得意、不得意の分野があって、それを部下やチームメンバーが補うことで、

仕事は成り立っていくものですから。

でも、こんな状況をよく見かけませんか?

それは、

上司が、その立場の優位性を利用して、頭ごなしに部下の考え方ややり方を否定し、自分の考えを主張している状況。

しかも、周りの人は、その上司よりも部下の考え方の方が優れると思っているけど、

その上司に楯突くと痛い目に遭いそうなので、何も言えない。

みたいな。


こんなケースが頻発すると、どうなるでしょうか?

上司は部下からの信頼性を失うことになります。

それに、もしかすると、その部下は会社を辞めてしまうかもしれません。

それって、上司の本意ではありませんよね。

おそらく、部下に仕事を頑張ってもらって、成長してもらいたいと思っているはずです。

なのに、結果は、逆の方向に進んでしまっているんです。

なので、これを気をつけてください。

「部下の考え方をしっかりと聴き、納得できれば、受け入れてあげること」

これが、多くの人ができていないんです。

それから、こんなマインドも持ってください。

「上司は完璧じゃなくていい。部下の方がある1面で優秀だったとしても、別の面で秀でていれば、恥ずかしいことなんてない」

何でもかんでもできる完璧な上司なんて、基本的になれません。

であれば、部下のことをしっかりと考えてあげられて、周りの人からの信頼も熱い上司を目指しませんか?

その方が、きっとあなた自身が幸せになれるでしょうし、社内でも成功していくと思いますよ。

-コーチング

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