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組織の人間関係を改善するための褒め方とは

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組織の人間関係を悪くしている原因ってどんなことが、考えられるでしょうか?

例えば、あなたが上司である場合に、どんな風に部下と接していますか?

部下との接し方にもいろいろあると思いますが、その一つとして、部下を褒めるというのがありますよね。

ただ、日本人は基本的に人を褒めることが苦手なんです。

照れ臭いと感じたり、安易に甘やかすのは良くないという考えも邪魔したりしてね。

特に職場の社員を日常の中で褒めることに関しては、そんな傾向がありますよね。

そんな部下の褒め方にも、ポイントがあるんです。

組織の人間関係を改善するための褒め方とは


まず考えて見てください。

あなたが部下を褒める時って、どんな時でしょうか?

  • 部下がお客さんから契約を獲得してきたとき
  • 部下が作成した資料のできがすごくよかったとき
  • 部下の成長が明確に感じられたとき

などなど、いろんなタイミングがあるかと思います。

で、あなたは、どんな風に褒めてますか?

「よく頑張ったな」とか、

「すごく成長したね」とか、

「契約獲得おめでとう」なんて、褒め方がありますが、

やっぱり、大事なのって、これかなと思います。

いい調子でやってくれてるね

もちろん、言葉の文言はこれじゃなくてもいいですよ。

この意味、わかりますか?

これって、褒めてるというよりも、声をかけてる方に近いかもしれません。

人って、褒めてくれることも嬉しいけど、

でも、それだけだと、スポット的なタイミングでしかそうした機会がなくて、

目に見えて成長したことがわかる時や成果があった時でなければ、その機会が訪れませんよね。

でも、例えばこの「いい調子でやってくれてるね」だと、

部下が頑張っていて、順調に仕事が進んでいる状況である限りは、いつでも言える機会があるし、まだ具体的な成果に結びついていなかったとしても言えますよね。

つまり、部下は、気にかけてもらいたいです


ちょっと、想像してみてください。

あなたが、あなたの会社の社長さんから、「最近すごく頑張ってくれているみたいだね。期待してるよ」なんて言われたら、どうですか?

すっごくモチベーションが上がって、頑張ろうって思えますよね。

そうなんです。それをあなたが部下にやってあげるだけなんですよ。

簡単ですよね。

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